参训单位:科宝博洛尼 

 

培训背景:

2008年科宝博洛尼家装事业部面临着组织结构调整,新财年业绩目标的挑战,通过内部博洛尼大学推荐在众多培训机构中选择1+1>2,选择1+1>2培训方案围绕培训目标的整体性设计

 

培训效果

根据培训需求设置了新颖有针对性的环节以及整体性解决方案,最终通过培训活动给大家强的内在冲击,激发老员工的内部变革、对业绩目标实现的信心。

 

2009年07月28日

案例二:《穿越险境》

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