学员类型:任何岗位人员

课程背景
    上世纪90年代,物流概念被引入我国,专业物流及快递公司如雨后春笋般勃然而出,造成该行业的竞争呈现白热化状态。因此,欲在如此激烈的行业竞争中保存市场中的一席之地,各公司分别发挥各自优势,想尽办法占领更多市场空间。对于每一个业内公司而言,如何更好的降低货物的晚点率、误投率、破损率已成为首要解决的问题。
   
“天地快递公司”是一家刚刚成立的小规模快递公司,公司高层多数来自于大型物流企业,因而在管理流程和组织结构上基本沿袭了原有大型物流企业的模式。通过一段时间的实际操作,公司发现管理流程和组织结构存在一定问题,所以决心进行调整,并希望在调整过程中更多听取一线员工的意见和建议。

理论模式
    沙盘培训是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业,由学员分组建立若干模拟公司,围绕形象直观的沙盘教具,实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争,在经历模拟企业3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力,感悟经营决策真谛。每一年度经营结束后,同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思决策成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露自身误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高综合管理素质。
   
利用沙盘模拟的课程形式,借助快递公司的原型,真实模拟三个财年操作,每个人都会做为企业的一员,通过每个人不断的提升,积极改进,通过每一个小小的改变,最终会实现企业的飞跃了吗,使处于极地的快递公司扭亏为盈,转败为胜。从而达到使的团队潜力被最大发挥。

培训收益
    变革的阻力及给你的心理冲击

    变革中的领导力

    推动变革的关键事件法与方法论
   
创新与效率的因果关系
   
变革、创新、裁员、团队的思辨
   
员工主人翁责任感的树立
   
建立资源合理利用的意识

培训时间:1 天

场地要求:任意指定室内地点,会议室或教室、办公室等

 

2009年07月20日

极地特快

发布时间: